Über uns
Von einer Idee zur großen Mission
Vision. Innovation. Präzision.
Wir wollen mit unseren Lösungen etwas bewegen. Wir wollen hoch hinaus und geben uns erst dann zufrieden, wenn wir das scheinbar Unmögliche möglich machen. Dazu gehen wir gern die Extrameile, um auch große Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Denn wir sind nicht perfekt. Aber wir geben alles, um die Zukunft mit unseren Ideen mitzugestalten – und das seit fast 20 Jahren mit Erfolg. Erfahren Sie mehr über uns und unsere Entstehung.
Unser Anspruch: Kompetenz in Metall
Mit Wissen und Erfahrung zu Ihrer Lösung.
Dienstleister in der Metallbranche gibt es gewiss viele. Was uns von ihnen abhebt, ist unsere Leidenschaft und die Lust an dem, was wir tun. Ein Team, das seine Stärken kombiniert, um gemeinsam die perfekte Lösung zu entwickeln.
Das Ergebnis? Individuelle Systeme, die vom ersten Konstruktionsentwurf bis zur Inbetriebnahme von CSP entwickelt und gefertigt werden.
Unsere Unternehmenskultur
Werte sind auch nur Worte, wenn sie nicht gelebt werden.
Sie kennen das sicher auch: Je komplexer und unübersichtlicher unsere Welt wird, desto wichtiger ist es, mit verlässlichen Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten. Mit Partnern, die authentisch sind. Für die familiärer Teamgeist und Mut selbstverständlich sind. Partner, die Qualität und nachhaltige Lösungen nicht nur als Floskel kennen, sondern täglich produzieren.
Wir sind Ihr Partner!
Die erfolgreichsten Unternehmer sind diejenigen, die nach vorne denken.
In uns finden Sie einen Partner, der genau das tut: Gemeinsam mit Ihnen nach vorne denken.
Deshalb haben wir Visionen definiert und uns klare Ziele gesetzt – übrigens gemeinsam und im Einvernehmen mit unserer ganzen Belegschaft. CSP will…
…nachhaltige Produkte und Projekte in Serie herstellen.
…der größte konsequent ökologisch ausgerichtete Sondermaschinenbauer im Bereich nachhaltiger Logistik und Intralogistik sein
…attraktiver mitarbeiterfreundlicher Arbeitgeber sein.
Visionen I Herausforderungen I Erfolge
Über uns und unsere Geschichte
Automatisierung, Industrie 4.0 und komplexere Herausforderungen
2022
Während die Coronakrise gesamtwirtschaftlichen über zwei Jahre unter anderem starken Einfluss auf Auftragslage und Lieferliquidität mit sich brachte, nutzte CSP die Zeit, um die zuvor definierten Handlungsfelder umzusetzen - mit Erfolg.
Mit Pragmatismus und Zuversicht wurden die selbst gesteckten Ziele bereits schneller als ursprünglich geplant erreicht: Von der Suche nach einem passenden ERP-System bis hin zur Etablierung von neuen Unternehmensstrukturen, die klare Verantwortlichkeiten und Kommunikationsplattformen, wie beispielsweise das Shopfloor Management beinhaltet, welches fortan die Basis für die interdisziplinäre Zusammenarbeit bildet.
Bestens gewappnet und bereit für die Zukunft
Während die Coronakrise gesamtwirtschaftlichen über zwei Jahre unter anderem starken Einfluss auf Auftragslage und Lieferliquidität mit sich brachte, nutzte CSP die Zeit, um die zuvor definierten Handlungsfelder umzusetzen - mit Erfolg.
Mit Pragmatismus und Zuversicht wurden die selbst gesteckten Ziele bereits schneller als ursprünglich geplant erreicht: Von der Suche nach einem passenden ERP-System bis hin zur Etablierung von neuen Unternehmensstrukturen, die klare Verantwortlichkeiten und Kommunikationsplattformen, wie beispielsweise das Shopfloor Management beinhaltet, welches fortan die Basis für die interdisziplinäre Zusammenarbeit bildet.
Dank strategischer Neuinvestitionen ist CSP jedoch für die aktuellen und kommenden Anforderungen gut gewappnet und wird auch weiterhin marktgerecht neue Produkte entwickeln und fertigen.
Herausforderungen, Erfolge und Rückschläge
Durch die immer umfangreicheren Aufgabenstellungen ist die steigende Nachfrage nach CSP-Lösungen mit den vorhandenen Fertigungsmöglichkeiten inzwischen kaum noch zu bewältigen – zumal die neuen Herausforderungen auch eine Trennung von Fertigungsabläufen wie Schweißerei und Montage verlangen.
Doch auch an uns ging die Coronakrise nicht spurlos vorbei: Die gesamtwirtschaftlichen Unsicherheiten waren spürbar und nur dank langfristiger Kundenbeziehungen und strategischer Auftragsplanung konnte das gesamte Unternehme ohne Kurzarbeit auch diese Phase meistern.
2020
2019
Wie es in einem Familienunternehmen keine Seltenheit ist, war auch bei CSP schon lange der Einstieg von Katrin, Tochter des Geschäftsführers Harald Späth geplant. Doch dann ging alles ganz schnell - und als Geschäftsführer Edgar Schrade bereits vorzeitig sein Ausscheiden ankündigte, folgte Katrin Ramsl-Späths Eintritt als geschäftsführende Gesellschafterin bereits kurz nach Abschluss ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing.
Mit einigen Projekten und noch viel mehr Ideen im Gepäck nimmt Katrin die Herausforderung an, analysiert die aktuelle Situation des Unternehmens am Markt und leitet konkrete Maßnahmen ab.
Eines davon: Die Namensänderung. Von nun an ist die CSP GmbH "Clever Solutions" zu finden.
Wechsel der Geschäftsführung und Namensänderung
Wie es in einem Familienunternehmen keine Seltenheit ist, war auch bei CSP schon lange der Einstieg von Katrin, Tochter des Geschäftsführers Harald Späth geplant. Doch dann ging alles ganz schnell - und als Geschäftsführer Edgar Schrade bereits vorzeitig sein Ausscheiden ankündigte, folgte Katrin Ramsl-Späths Eintritt als geschäftsführende Gesellschafterin bereits kurz nach Abschluss ihres Studiums der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing.
Mit einigen Projekten und noch viel mehr Ideen im Gepäck nimmt Katrin die Herausforderung an, analysiert die aktuelle Situation des Unternehmens am Markt und leitet konkrete Maßnahmen ab.
Eines davon: Die Namensänderung. Von nun an ist die CSP GmbH "Clever Solutions" zu finden.
Zeit zum Feiern: 10 Jahre CSP
Ein Jubiläum, das gebührend gefeiert wird. Gemeinsam mit unseren Partnern, Freunden und natürlich dem ganzen Team blicken wir auf die Unternehmensgeschichte zurück, was das Unternehmen bereits geschafft hat, aber auch auf die bevorstehenden Ziele.
Im selben Jahr knackt CSP die Marke von 40 Mitarbeitern als Reaktion auf die steigende Nachfrage sind weiteres Geschick, clevere Köpfe und jede Menge Manpower gefragt.
2016
2015
Neues Jahr, ein weiterer Erfolg. Auch im Jahr 2015 kann CSP mit seinen Produkten überzeugen und wird erneut mit dem KSK Innovationspreis ausgezeichnet. Dieser Preis steht gleichermaßen als Anerkennung für die Entwicklung von immer komplexeren Anlagen mit steigendem Automatisierungsgrad - eine Herausforderung, die nur CSP durch den Ausbau der Bereiche Konstruktion und Entwicklung stemmen konnte.
Darüber hinaus wird unsere Halle 3 erbaut und bezogen, wodurch diverse Prozesse optimiert werden können.
Neue Halle, neuer Innovationspreis
Neues Jahr, ein weiterer Erfolg. Auch im Jahr 2015 kann CSP mit seinen Produkten überzeugen und wird erneut mit dem KSK Innovationspreis ausgezeichnet. Dieser Preis steht gleichermaßen als Anerkennung für die Entwicklung von immer komplexeren Anlagen mit steigendem Automatisierungsgrad - eine Herausforderung, die nur CSP durch den Ausbau der Bereiche Konstruktion und Entwicklung stemmen konnte.
Darüber hinaus wird unsere Halle 3 erbaut und bezogen, wodurch diverse Prozesse optimiert werden können.
Auszeichnung als "Top 100"-Innovationsunternehmen
In einer umfangreichen Studie im Rahmen des deutschlandweiten "Top 100"-Wettbewerbs wird das Unternehmen nach mehr als 100 verschiedenen Prüfkriterien bewertet. Das Ergebnis: CSP überzeugt und wird für Innovationskraft sowie Innovationsmanagement als einer der 100 innovativsten Mittelständler Deutschlands ausgezeichnet.
Gleichzeitig ändern sich die Strukturen innerhalb der Gesellschaft und Lothar Wachholz verlässt die CSP GmbH als Gesellschafter.
2014
Von der innovativen Idee zum Markt: Intralogistik bei CSP etabliert sich
Innovationspreis der KSK Reutlingen für CSP
Zusätzlich ergänzen unsere Lohnfertigung und der Sondermaschinenbau mit zahlreichen Synergieeffekten den wachsenden Produktbereich Intralogistik. Daraus ergeben sich immer wieder neue, praxisbezogene Lösungen, die zunehmend Aufmerksamkeit erregen. Das Ergebnis: Der erste Innovationspreis für CSP - verliehen durch die Kreissparkasse Reutlingen.
2013
2010
Nach jahrelanger Tüftelei und Überlegung wird der erste Claas Jaguar Häcksler beschafft, um den Traum einer mobilen Pelletpresse als All-in-one-Lösung wahr werden zu lassen. Damals noch mit altem Logo startet der Beginn einer aufregenden Reise - und der Grundstein für die METITRON GmbH ist gesetzt.
Die Idee für eine nachhaltige Lösung zur Pelletierung nimmt Form an
Nach jahrelanger Tüftelei und Überlegung wird der erste Claas Jaguar Häcksler beschafft, um den Traum einer mobilen Pelletpresse als All-in-one-Lösung wahr werden zu lassen. Damals noch mit altem Logo startet der Beginn einer aufregenden Reise - und der Grundstein für die Metitron GmbH ist gesetzt.
Neue Herausforderungen im neuen Geschäftsbereich
Durch den ständigen Wandel der Produktansprüche erweiterten sich die Leistungen, Kompetenzen und Kapazitäten von CSP im Laufe der Zeit stetig. So konnten durch die Intensivierung der bis dahin schleppenden Nachfrage nach Transportsystemen für den Automobilbereich neue Märkte erschlossen werden. Die Zeit war reif für diese Produkte. Darüber hinaus begeisterten sich dank der fortwährenden Weiterentwicklung unseres innerbetrieblichen Transportsystems – einschließlich automatischer Beladesysteme und Speichermöglichkeiten – immer mehr Kunden für diese Lösungen. Da die vorhandenen Räumlichkeiten zwischenzeitlich nicht mehr ausreichten, wurde ebenfalls 2008 die Produktionsfläche mit dem Bau einer neuen Fertigungshalle um 1.000 m² vergrößert.
2008
2006
In der folgenden Zeit konnte der Bereich Blechfertigung um die Baugruppenfertigung für den Maschinenbau erweitert werden. Zudem wurden verschiedene Projekte im Bereich Sondermaschinenbau von der Konzeption bis zum Verkauf realisiert. Um die damit einhergehenden neuen Anforderungen zu erfüllen, strukturierte sich CSP intern entsprechend um - es folgte die Übernahme der ersten Halle in der Hülengasse.
Von lohnfertigender Metallverarbeitung zum Anlagenbau
In der folgenden Zeit konnte der Bereich Blechfertigung um die Baugruppenfertigung für den Maschinenbau erweitert werden. Zudem wurden verschiedene Projekte im Bereich Sondermaschinenbau von der Konzeption bis zum Verkauf realisiert. Um die damit einhergehenden neuen Anforderungen zu erfüllen, strukturierte sich CSP intern entsprechend um - es folgte die Übernahme der ersten Halle in der Hülengasse.
Erste Schritte im Bereich Intralogistik in der Hülengasse
Hier konnte schon nach kurzer Zeit ein großer Hersteller von Holzpelletanlagen gewonnen werden. Parallel dazu entwickelte CSP im Anlagenbaubereich ein innerbetriebliches Transportsystem für die Automobilindustrie, das sehr erfolgreich auf den Markt gebracht wurde. In der folgenden Zeit konnte der Bereich Blechfertigung um die Baugruppenfertigung für den Maschinenbau erweitert werden.
2005
Lothar Wachholz, Edgar Schrade und Harald Späth gründen die CSP Cut Systems Pfronstetten GmbH, um für das Baumaschinenunternehmen Terex Schaeff in Langenburg Blechteile zu fertigen. Nachdem die entsprechenden Blechbearbeitungsmaschinen beschafft waren, der Auftrag jedoch nicht wie geplant zustande kam, wurde stattdessen im Bereich Lasern und Kanten nach anderen Aufträgen gesucht.
Unternehmensgründung
Lothar Wachholz, Edgar Schrade und Harald Späth gründen die CSP Cut Systems Pfronstetten GmbH, um für das Baumaschinenunternehmen Terex Schaeff in Langenburg Blechteile zu fertigen. Nachdem die entsprechenden Blechbearbeitungsmaschinen beschafft waren, der Auftrag jedoch nicht wie geplant zustande kam, wurde stattdessen im Bereich Lasern und Kanten nach anderen Aufträgen gesucht.
Unternehmensvorstellung
Alles auf einen Blick: Unsere Unternehmenspräsentation liefert alle Infos zu uns und unseren Leistungen (PDF Datei).
